Progettazione eventi:budget
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Il budget disponibile è alla base stessa della realizzazione di un evento e va definito con estrema chiarezza. Per questo è opportuno prendere in considerazione ogni singola voce di spesa e anche gli eventuali imprevisti. La messa a punto di un preventivo permette di verificare in anticipo se il budget disponibile è sufficiente a coprire l’intero ammontare dei costi o se, in caso contrario, sarà preferibile ripiegare su uno strumento di comunicazione diverso da quello ipotizzato. | Il budget disponibile è alla base stessa della realizzazione di un evento e va definito con estrema chiarezza. Per questo è opportuno prendere in considerazione ogni singola voce di spesa e anche gli eventuali imprevisti. La messa a punto di un preventivo permette di verificare in anticipo se il budget disponibile è sufficiente a coprire l’intero ammontare dei costi o se, in caso contrario, sarà preferibile ripiegare su uno strumento di comunicazione diverso da quello ipotizzato. | ||
- | + | Lo schema di budget è il seguente: | |
- | + | # previsione delle spese; | |
- | + | # previsione delle entrate; | |
+ | # gestione delle spese; | ||
+ | # gestione delle entrate. | ||
+ | ''' Previsione delle spese'''<br/> | ||
+ | Una volta compilato elenco esatto delle azioni che si intendono realizzare si provvederà | ||
+ | a quantificare in maniera preventiva i costi da sostenere.''Ad esempio'' nel caso si desideri organizzare un seminario di studio, è necessario scomporre tale evento nelle seguenti attività:<br/> | ||
+ | ## ideazione e stampa inviti;<br/> | ||
+ | ## costi di affrancatura;<br/> | ||
+ | ## costi di affissione manifesti;<br/> | ||
+ | ## affitto locali;<br/> | ||
+ | ## compenso relatori;<br/> | ||
+ | ## rimborsi di trasferta relatori;<br/> | ||
+ | ## servizi di hostessing;<br/> | ||
+ | ## catering per lunch di lavoro e cena;<br/> | ||
+ | ## ecc.<br/> | ||
+ | E' evidente che è opportuno essere il più possibile precisi e completi per evitare costi imprevisti, difficili, se non impossibili da sostenere. | ||
+ | Per gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di utilizzare il seguente schema-tipo, estensibile e adattabile a qualsiasi tipo di evento.<br/>''''''ENTRATE''''''<br/> | ||
+ | #*Da progetti di ricerca | ||
+ | #*Da risorse per il funzionamento | ||
+ | #*Da contributi esterni | ||
+ | #*Da sponsorizzazioni | ||
+ | #*Da quote di iscrizione<br/>''''''USCITE''''''<br/> | ||
+ | #*Noleggio aule | ||
+ | #*Noleggio attrezzature | ||
+ | #*Materiale di consumo | ||
+ | #*Stampa e distribuzione inviti e programmi | ||
+ | #*Colazioni di lavoro | ||
+ | #*Materiale di rappresentanza | ||
+ | #*Spese di soggiorno relatori |
Versione corrente delle 09:08, 25 nov 2010
Il Budget è uno degli aspetti fondamentali dell' organizzazione di un evento.
Tutti gli eventi, di qualsiasi tipologia essi siano, comportano costi di organizzazione e gestione.
Il budget disponibile è alla base stessa della realizzazione di un evento e va definito con estrema chiarezza. Per questo è opportuno prendere in considerazione ogni singola voce di spesa e anche gli eventuali imprevisti. La messa a punto di un preventivo permette di verificare in anticipo se il budget disponibile è sufficiente a coprire l’intero ammontare dei costi o se, in caso contrario, sarà preferibile ripiegare su uno strumento di comunicazione diverso da quello ipotizzato.
Lo schema di budget è il seguente:
- previsione delle spese;
- previsione delle entrate;
- gestione delle spese;
- gestione delle entrate.
Previsione delle spese
Una volta compilato elenco esatto delle azioni che si intendono realizzare si provvederà
a quantificare in maniera preventiva i costi da sostenere.Ad esempio nel caso si desideri organizzare un seminario di studio, è necessario scomporre tale evento nelle seguenti attività:
- ideazione e stampa inviti;
- costi di affrancatura;
- costi di affissione manifesti;
- affitto locali;
- compenso relatori;
- rimborsi di trasferta relatori;
- servizi di hostessing;
- catering per lunch di lavoro e cena;
- ecc.
- ideazione e stampa inviti;
E' evidente che è opportuno essere il più possibile precisi e completi per evitare costi imprevisti, difficili, se non impossibili da sostenere.
Per gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di utilizzare il seguente schema-tipo, estensibile e adattabile a qualsiasi tipo di evento.
'ENTRATE'
- Da progetti di ricerca
- Da risorse per il funzionamento
- Da contributi esterni
- Da sponsorizzazioni
- Da quote di iscrizione
'USCITE'
- Noleggio aule
- Noleggio attrezzature
- Materiale di consumo
- Stampa e distribuzione inviti e programmi
- Colazioni di lavoro
- Materiale di rappresentanza
- Spese di soggiorno relatori