Progettazione eventi:budget

Da Cdewiki.

(Differenze fra le revisioni)
Riga 26: Riga 26:
E' evidente che è opportuno essere il più possibile precisi
E' evidente che è opportuno essere il più possibile precisi
e completi per evitare  costi imprevisti, difficili, se non impossibili  da sostenere.
e completi per evitare  costi imprevisti, difficili, se non impossibili  da sostenere.
-
#'''Previsione delle entrate'''seconda fase, nella quale si andranno ad individuare le fonti di finanziamento e il rispettivo ammontare.<br/>
+
#'''Previsione delle entrate'''Per gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di
 +
utilizzare il seguente schema-tipo di prospetto analitico.
 +
ENTRATE
 +
PREVISTO INCASSATO
 +
Da progetti di ricerca
 +
Da risorse per il funzionamento
 +
Da contributi esterni
 +
Da sponsorizzazioni
 +
Da quote di iscrizione
 +
USCITE
 +
PREVISTO SPESO
 +
Noleggio aule
 +
Noleggio attrezzature
 +
Materiale di consumo
 +
Stampa e distribuzione inviti
 +
e programmi
 +
Colazioni di lavoro
 +
Materiale di rappresentanza
 +
Spese di soggiorno relatori
 +
seconda fase, nella quale si andranno ad individuare le fonti di finanziamento e il rispettivo ammontare.<br/>
Le fonti di finanziamento potranno provenire:<br/>
Le fonti di finanziamento potranno provenire:<br/>
## da progetti di ricerca;<br/>
## da progetti di ricerca;<br/>
Riga 36: Riga 55:
Per gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di
Per gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di
utilizzare il seguente schema-tipo di prospetto analitico.
utilizzare il seguente schema-tipo di prospetto analitico.
-
'''ENTRATE'''
+
'''ENTRATE'''Per gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di
 +
utilizzare il seguente schema-tipo di prospetto analitico.
 +
ENTRATE
PREVISTO INCASSATO
PREVISTO INCASSATO
Da progetti di ricerca
Da progetti di ricerca
Riga 43: Riga 64:
Da sponsorizzazioni
Da sponsorizzazioni
Da quote di iscrizione
Da quote di iscrizione
-
'''USCITE'''<br/>
+
USCITE
PREVISTO SPESO
PREVISTO SPESO
Noleggio aule
Noleggio aule
Riga 53: Riga 74:
Materiale di rappresentanza
Materiale di rappresentanza
Spese di soggiorno relatori
Spese di soggiorno relatori
 +
 +
PREVISTO INCASSATO
 +
*Da progetti di ricerca
 +
*Da risorse per il funzionamento
 +
*Da contributi esterni
 +
*Da sponsorizzazioni
 +
*Da quote di iscrizione
 +
'''USCITE'''<br/>
 +
PREVISTO SPESO
 +
*Noleggio aule
 +
*Noleggio attrezzature
 +
*Materiale di consumo
 +
*Stampa e distribuzione inviti
 +
e programmi
 +
*Colazioni di lavoro
 +
*Materiale di rappresentanza
 +
*Spese di soggiorno relatori

Versione delle 11:30, 9 nov 2010

Il Budget è uno degli aspetti fondamentali dell' organizzazione di un evento.


Tutti gli eventi, di qualsiasi tipologia essi siano, comportano costi di organizzazione e gestione. Il budget disponibile è alla base stessa della realizzazione di un evento e va definito con estrema chiarezza. Per questo è opportuno prendere in considerazione ogni singola voce di spesa e anche gli eventuali imprevisti. La messa a punto di un preventivo permette di verificare in anticipo se il budget disponibile è sufficiente a coprire l’intero ammontare dei costi o se, in caso contrario, sarà preferibile ripiegare su uno strumento di comunicazione diverso da quello ipotizzato.

Lo schema tipo di budget è il seguente:

  1. previsione delle spese;
  2. previsione delle entrate;
  3. gestione delle spese;
  4. gestione delle entrate.

Previsione delle spese
Una volta compilato elenco esatto delle azioni che si intendono realizzare si provvederà a quantificare in maniera preventiva i costi da sostenere. Ad esempio nel caso si desideri organizzare un seminario di studio, è necessario scomporre tale evento nelle seguenti attività:

    1. ideazione e stampa inviti;
    2. costi di affrancatura;
    3. costi di affissione manifesti;
    4. affitto locali;
    5. compenso relatori;
    6. rimborsi di trasferta relatori;
    7. servizi di hostessing;
    8. catering per lunch di lavoro e cena;
    9. ecc.

E' evidente che è opportuno essere il più possibile precisi e completi per evitare costi imprevisti, difficili, se non impossibili da sostenere.

  1. Previsione delle entratePer gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di

utilizzare il seguente schema-tipo di prospetto analitico. ENTRATE PREVISTO INCASSATO Da progetti di ricerca Da risorse per il funzionamento Da contributi esterni Da sponsorizzazioni Da quote di iscrizione USCITE PREVISTO SPESO Noleggio aule Noleggio attrezzature Materiale di consumo Stampa e distribuzione inviti e programmi Colazioni di lavoro Materiale di rappresentanza Spese di soggiorno relatori seconda fase, nella quale si andranno ad individuare le fonti di finanziamento e il rispettivo ammontare.
Le fonti di finanziamento potranno provenire:

    1. da progetti di ricerca;
    2. da risorse per il funzionamento;
    3. da contributi esterni provenienti da privati (sponsorizzazioni);
    4. da altri Enti pubblici;
    5. da quote di iscrizione;
    6. da qualsiasi altro contributo finalizzato.

Per gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di utilizzare il seguente schema-tipo di prospetto analitico. ENTRATEPer gestire correttamente le due fasi descritte si suggerisce di utilizzare il seguente schema-tipo di prospetto analitico. ENTRATE PREVISTO INCASSATO Da progetti di ricerca Da risorse per il funzionamento Da contributi esterni Da sponsorizzazioni Da quote di iscrizione USCITE PREVISTO SPESO Noleggio aule Noleggio attrezzature Materiale di consumo Stampa e distribuzione inviti e programmi Colazioni di lavoro Materiale di rappresentanza Spese di soggiorno relatori

PREVISTO INCASSATO

  • Da progetti di ricerca
  • Da risorse per il funzionamento
  • Da contributi esterni
  • Da sponsorizzazioni
  • Da quote di iscrizione

USCITE
PREVISTO SPESO

  • Noleggio aule
  • Noleggio attrezzature
  • Materiale di consumo
  • Stampa e distribuzione inviti

e programmi

  • Colazioni di lavoro
  • Materiale di rappresentanza
  • Spese di soggiorno relatori
Strumenti personali